➤ 徐工提供設計原理，與配套企業技術人員共同設計，製定合理工藝路線，完成樣件製造後在徐工驗證參數，再共同改進方案，直至滿足要求。

➤ 供應鏈融通模式下，大企業依托層級分布的供應鏈融通網絡，大中小企業之間由傳統供應采購關係逐漸發展為圍繞供應鏈核心環節共享核心資源能力的全麵協同關係。

2022年9月2日，XCA2600成功將 173 噸重的砝碼吊離地麵

深度耦合、整零協同、立體賦能……隨著全球經濟不確定性增加、產業鏈重構加速，供應鏈體係的良性運轉與能力提升，愈發成為競爭的關鍵所在。大企業加強對配套中小企業在工藝技術、質量管理、標準體係等方麵的帶動提升，以高效協作共築競爭優勢，在業內被稱為“供應鏈融通模式”。

在工程機械產業產值約占全國四分之一的徐州，通過推進大中小企業組建供應鏈“同盟軍”，深化產業鏈上下遊技術協同、產能匹配、標準統一、數據互聯，基於供應鏈體係加快培育、培優專精特新企業，不斷帶動、輻射相關產業鏈上的中小企業共同成長，提高供應鏈整體競爭力。

串珠成鏈組建同盟軍

9月2日，由徐工自主研發的全球最大噸位全地麵起重機XCA2600,在調試場將173噸重的砝碼吊離地麵，宣告這個“全球第一吊”首吊成功。仰望這個將機械臂伸向160米高空的“巨無霸”，現場技術人員興奮之情溢於言表。

“這是多方合作的成果，供應鏈融通助力企業不斷精進，挑戰前沿難題。”徐工重型零部件研究所所長胡小冬說，比如，在這個型號的全地麵起重機上，直接影響主控性能的上車主控製閥和超起控製閥、下車的懸架控製閥等，由供應鏈企業聖邦液壓公司供貨，發揮了關鍵作用。

聖邦集團董事長薑偉對與徐工的合作深有感觸。“徐工將強大的液壓技術力量傾囊相助，沒有絲毫保留，讓我們終身受益，質量、技術、生產全方位立體式對接，保姆式幫扶，無微不至。”薑偉說，在徐工的大力幫助扶持下，聖邦先後在高端精密液壓件的多個領域取得了突破性進展，打破了部分零部件依靠進口的不利局麵。

“這些液壓閥完全國產化，基本達到進口產品的水平，擺脫了‘卡脖子’隱患。”徐工重型零部件研究所液壓室主任王守偉介紹，徐工和聖邦聯合開發的十幾種液壓閥，用於實現起重機的變幅和伸縮功能，超起的變幅、展開和漲緊等功能。

協同上下遊，打造產業鏈聯盟;國企拉民企，提升供應鏈韌性。徐工集團相關負責人表示，作為工程機械行業的龍頭企業，徐工正持續整合、協同全產業鏈資源，不斷“串珠成鏈”。

徐工集團黨委書記、董事長楊東升介紹，踐行“同盟軍、共進退”理念，發揮“鏈主”企業龍頭作用，徐工集團帶動了徐州1000多家、全球4000多家產業鏈、供應鏈上下遊中小企業。

多維賦能強健供應鏈

得益於提升供應鏈融通力度等措施，徐工集團所在的徐州經濟技術開發區，已成為全國工程機械生產及服務企業最多、綜合規模最大的工程機械製造研發基地。這與加快構建“整整協同”“整零協同”“零零協同”等多維供應鏈融通網絡密切相關。

組建協同創新聯合體。徐州經開區發改局副局長張源介紹，基於以徐工等為龍頭，眾多創新型中小企業為配套的產業集群，當地組建“龍頭引領+配套協作+院校協同+用戶支撐”高端工程機械及核心零部件協同創新聯合體，集聚行業優質創新平台，全生命周期收集產業鏈終端用戶技術需求，形成網絡化的協同創新生態係統。

多家供應鏈企業負責人提及，與徐工合作的創新流程漸成“標配”:徐工提供設計原理，與配套企業技術人員共同設計，製定合理工藝路線，完成樣件製造後在徐工驗證參數，再共同改進方案，直至滿足要求。

加強標準體係建設。張源介紹，徐州經開區攜手政府引導基金產業投資，形成了包括通用技術、設計、工藝、生產過程、信息技術等八大領域的工程機械標準體係，納入2500多條基礎性國際標準、國家標準和行業標準，促進了區域產業鏈內標準共享;同時，推動技術標準協同創新，吸納外部技術，引領技術創新，特別是研製的25項再製造技術標準，填補了工程機械再製造領域技術標準的空白。

打造多重賦能平台。8月底，江蘇朗恩機械製造有限公司董事長孫洪亮發出一封感謝信，對徐工技師學院在服務企業發展、賦能技能人才等方麵給予的支持和幫扶讚譽有加。這源於徐工開展的“供應商·同盟軍校企聯合幫扶培訓”，朗恩是第一批受益企業。

在更廣領域，從產業鏈服務平台，到重點物流平台，再到供應鏈金融平台，徐州經開區為供應鏈上的中小企業立體賦能。比如，徐工集團推進漢雲工業互聯網等平台建設和開放共享，鼓勵製造企業拓展增值服務，從生產型製造邁向服務型製造;重點發展直接為製造業供應鏈服務的嵌入式物流、與電子商務和跨境電商融合的供應鏈物流服務;針對供應鏈中小企業信貸支持采取專項差異化績效考核，對因疫情形成的不良貸款，對經辦人員等免責考核。

固鏈延鏈助力專精特新發展

大手拉小手，協同闖市場。

供應鏈融通模式下，大企業依托層級分布的供應鏈融通網絡，大中小企業之間由傳統供應采購關係逐漸發展為圍繞供應鏈核心環節共享核心資源能力的全麵協同關係。江蘇省工業和信息化廳相關負責人表示，這共同支撐了供應鏈體係的良性運轉，真正實現“暢鏈強鏈補鏈固鏈”，同時帶動中小企業不斷提升技術水平、加快質量管控、數字化轉型升級。

今年以來，因原材料供應緊張和價格上漲，不少中小企業產能受限。徐工依托行業首創的全球數字化供應鏈係統與供應商實現“雲對接”，實時共享生產計劃、庫存數據、物流動態、質量監測數據等，幫助供應商降低運營成本，提高經營效率和質量。

“這個係統幫助我們精準獲取需求信息、判定生產計劃、共享在製品及成品庫存。”薑偉說，聖邦公司也因此能夠準確、高效接收來自徐工各主機廠的采購訂單，按需求製訂生產計劃，精準采購原材料，減少冗餘庫存，大幅緩解企業資金壓力。

業內認為，依托全球化、智能化、綠色化供應鏈體係建設，打通采購、物流、生產、營銷等環節，促進上下遊同盟軍業務高度協同與提升，提高供應鏈響應速度，優化供應鏈各環節實現供應鏈降本增效，正是供應鏈融通發展的典型成效。

當前，徐州經開區正在推進一係列措施，完善產業結構、優化產業布局、聚力科技創新、推動“智改數轉”。比如，以徐工集團“打造世界一流企業”為引領，整合上下遊資源，大力開展招引培育:補齊上遊，發展材料、電機行業和零部件製造業;做大中遊，布局特種機器人等新興產業;拓展下遊，發展工業互聯網、後市場服務、再製造服務。

如今，更多企業正在投身這一模式的實踐。“我們也在徐州經開區，在各自行業內都是‘鏈主’企業，也經常和徐工集團交流，正在抓供應鏈上下遊聯合，包括前端的研發、客戶畫像、市場分析等。”協鑫科技矽料事業部助理副總裁徐振宇說，供應鏈上下遊共生融合，助力供應鏈企業向著專精特新方向發展。

(來源：《瞭望》新聞周刊記者 陳剛 趙久龍)