闡釋：
• 係統化：企業是一個整體，管理是一個係統工程。大多數的管理問題，無法在一個單點上解決，需要站在全局高度，建立係統思維，全麵分析相互關聯的因素，統籌兼顧，係統協同解決，平衡發展。要善於挖掘問題本質和係統性原因，實施源頭管理和體係建設，根本性解決問題，確保公司體係的持續優化提升。
• 科學化：我們要善於學習世界上一切先進科學的管理理念、模式方法、標準流程，結合公司實際消化吸收，為我所用。對科學的管理工具，我們反對簡單拿來主義、形式主義。我們本著“強應用、再優化、再固化”的原則，真正轉化為我們自己的財富，持續提升我們的管理水平。
• 模式化：隻有模式化，才能高效率。一切優秀的管理模式和商業模式都是人類管理實踐的精華，我們要善於借鑒，同時要善於總結提煉自己成熟的管理經驗，形成徐工特色管理模式和商業模式，並在全集團乃至全價值鏈複製推廣，努力消除執行差異性，提高係統一致性。
• 精細化：細節決定成敗。我們謹記“千裏之堤，潰於蟻穴”的深刻教訓。管理既要大處著眼，更要細處著手，魔鬼藏在細節裏。我們務求以精準無誤、精致精細的責任和態度，在細節上下功夫，確保我們參與的每一個係統、每一個過程沒有缺陷。我們堅決反對簡單粗放、馬馬虎虎、差不多就行。精細化，決定了我們工作的品質、產品的品質，也決定了我們企業的品質。

闡釋：
• 目標導向：工作是為了實現目標，所以一定要明確工作目標，並實施目標管理。我們的目標包括戰略目標、經營目標、管理目標、績效目標、崗位目標等，需要層層分解，實現有效的壓力傳遞。為實現目標，一定要排除一切困難，攻克一切堡壘，不達目標決不罷休。同時要加強過程管理，不斷測量、分析和改進，才能保證目標有效承接、環環相扣、層層落地，保證企業整體目標的實現。
• 問題導向：沒有不存在問題的公司，所以我們要勇敢麵對問題，視問題為機會，積極主動的解決問題。對問題要追根溯源，找到問題源頭，從根本上解決問題。通過係統思考，把握好主要問題與次要問題的關係，一攬子係統化解決問題。我們倡導人人都要有問題管理意識，主動發現問題，積極解決問題。我們倡導自我反思的行為習慣，善於從自身找問題，持續優化我們的工作。
• 價值導向：工作的目的是為了創造價值。我們要為客戶創造價值，為客戶經營成功、業務增長提供增值性服務。我們要為組織創造價值，提升工作效率和質量。公司要為團隊和員工的價值實現提供條件和支持，團隊和員工要為組織績效目標的實現多做增值性貢獻。我們建立科學的價值評價體係來衡量所有工作的效果，並做出客觀公正的評價與激勵。

闡釋：
• 有忠誠：徐工的幹部，忠誠是第一要素。忠誠於黨，忠誠於祖國，忠誠於徐工的事業，全力以赴，鞠躬盡瘁；忠誠於公司，把公司利益放在首位，決不做損害公司利益的事情；忠誠於自己的職責，盡職盡責，努力為公司、國家和社會創造價值；忠誠於自己的承諾，言出必行，說到做到。
• 有定力：徐工的幹部，要有事業定力，肩負使命責任，具有強烈的事業心、責任感；要有政治定力，堅守理想信念，堅定政治立場，嚴守政治紀律和政治規矩，牢記服務宗旨，強化黨性修養；要有戰略定力，敏銳洞察，清醒判斷，果斷決策，不僅要善於謀劃戰略，更要堅定不移的貫徹實施戰略；要有執行定力，透過現象看本質，有破解難題、穿透到底、百折不撓、不達目的誓不罷休的執行能力；要有自律定力，依規守法，勤業廉潔，不浮躁、不官僚、不偷懶、不貪腐，有原則、有底線，不被利益誘惑。
• 有張力：徐工的幹部，要傳遞理想正能量，勇於變革突破，矢誌“珠峰登頂”；要有愛國主義情懷，事業夢想激情，創新創造，開明開放，成就世界徐工偉業；要有國際化視野，善於整合資源，統籌全局，決勝千裏；要有新思維新謀略，善於攻堅克難，突破困境，開創嶄新局麵；要有英雄主義情愫，敢於冒尖，勇往直前，勇爭第一；要有團隊作戰精神，遭遇困難決不後退，遇到強手決不示弱，善於摔打錘煉團隊，鍛造鐵血之師。
• 有擔當：徐工的幹部，要能擔使命責任，能擔變革責任，能擔危急責任，能擔發展責任。麵對事業，吃苦在前，享受在後，敢於以上率下，向我看齊；麵對困境，敢於迎難而上，變革突圍；麵對問題，敢於正視，勇於亮劍；麵對危機，敢於奮不顧身，挺身而出；麵對失誤，敢於承擔責任，撥正糾偏；麵對批評，善於自我反思，不斷自我修正；麵對歪風邪氣，敢於堅決鬥爭，無私無畏。隻有勇於擔當的領導，才能成為一個有魅力的領導。

闡釋：
• 能學習：我們要善於學習，主動學習，學習力決定了我們的成長力和公司的發展力；要通過各種渠道方式學習，決不放棄任何一次學習機會；要善於在工作中學習，並做到學以致用，知行合一；要向標杆學習，三人行必有我師；要有恒心，堅信10000小時必成領域專家定律；要終身學習，堅持無一日不學習，讓學習成為終身習慣。
• 能協同：企業中80%的工作，都需要團隊協同完成。我們要以積極協同的意識和態度，對身邊同事或其他部門提出的協同需求，積極予以回應，從自身做起，打破“部門牆”；要積極參與並適應跨部門團隊工作模式，掌握團隊協同工作技巧；工作中既要善於協同他人，也要善於獲得大家的協同；要能換位思考，善於溝通，勤於交流，設身處地為他人著想；要分享自己的專長，視被別人需要為幸福。
• 能幹事：能幹事是價值和能力的體現。要客戶導向，持續滿足客戶需求；要價值導向，多做為公司增值的事；要結果導向，不找借口隻找方法，不達目標誓不罷休；要問題導向，專業專注，遇到問題手到病除；要善於分清輕重緩急，先做重要緊急的事；要善於借助資源，難事總有解決方案；要善於思考，按正確的路徑方法做事，少走彎路；要善於行動，以終為始，持續改進，善始善終；要善於傳承，將徐工優秀文化基因和工作技能，通過言傳身教，代代承繼，薪火相傳，後繼有人。
• 能吃苦：我們要吃得珠峰登頂攻堅克難的創新奮鬥之苦；要吃得贏得客戶尊重信賴的價值奉獻之苦；要吃得艱苦環境摔打磨礪的淬火鍛造之苦；要吃得提高業務本領成長成才的勤奮曆練之苦；要吃得埋頭苦幹深耕細作的平凡寂寞之苦；要吃得事業為天四海為家哪裏需要哪裏去的開疆辟土之苦；要吃得提高人生境界職業素養的終身修煉之苦。